La trasformazione digitale è una completa integrazione di tutte le funzioni aziendali con la tecnologia moderna. Non è lo stesso che implementare software e tecnologie digitali. Piuttosto, la trasformazione digitale è un termine onnicomprensivo per comunicare un completo cambiamento culturale in un'azienda; incorporare nuovi processi di business radicati nello spazio digitale e implementare modelli di business intelligenti, data-driven e incentrati sul cliente.

Nel 2019, il Prophet.com reports che il 28% dei CIO sta prendendo l'iniziativa con la trasformazione digitale. Il 51% di queste proposte è stimolato dalla necessità delle imprese di crescere.

Ogni azienda, specialmente le banche e le altre istituzioni finanziarie, stanno prestando attenzione all'interruzione digitale che sta avvenendo nel settore bancario e all'impatto che sta cominciando ad avere. I concorrenti stanno lavorando per anticipare la curva, il che significa che l'implementazione del software è necessaria per portarli nell'era digitale.

Ogni azienda vuole distinguersi dalla massa e dimostrare il proprio vantaggio competitivo. Le banche con un'impronta digitale stanno superando la concorrenza che non ha fatto la transizione. Con la nostra piattaforma facile, senza necessità di codifica, il nostro software è il più semplice per aiutare il tuo business a prosperare nell'era digitale. Virtus Flow può aiutarti a digitalizzare e automatizzare i tuoi processi in pochi giorni piuttosto che in mesi.

Automazione dei processi digitali in relazione alla trasformazione digitale

La Digital Process Automation (DPA) consiste in una serie di processi e trasformazioni che si stanno verificando sotto l'ombrello della trasformazione digitale. È la transizione dall'automazione dei processi aziendali e l'implementazione di tecnologie e software digitali.

Il software di automazione dei processi digitali diVirtus Flowè una delle piattaforme più semplici per aiutare questa transizione dall'analogico al digitale, migliorando i processi interni e di contatto con il cliente.

Digitalizzazione, digitalizzazione e trasformazione digitale: Qual è la differenza?

Virtus Flow vuole educare i clienti sulle varie frasi che delineano le iniziative di trasformazione digitale. In questo modo è possibile prendere una decisione informata sulle strategie di integrazione. I nostri specialisti le hanno delineate di seguito.

La digitalizzazione è la transizione al digitale

La digitalizzazione è prendere tutti i vostri registri scritti - documenti finanziari, informazioni sui clienti, ricevute di acquisto o di vendita, qualsiasi carta di cui avete bisogno per gestire il vostro business - e convertirli in digitale data.

A volte questo è semplice come la scansione di documenti utilizzando una macchina, mentre altre volte le informazioni devono essere inserite manualmente. Il sito data è poi accessibile sotto un unico sistema, che i dipendenti possono usare. Altri metodi sono più complicati, come digitare manualmente le informazioni in un database online.

Se sei preoccupato per la riservatezza, i clienti e il business data possono essere criptati e memorizzati all'interno di nuvole digitali sicure. I clienti troveranno più facile accedere alle loro informazioni online. Si costruirà la fiducia prendendosi cura dei loro data, prodotti e servizi.

La digitalizzazione è come si usa il digitale Data

La digitalizzazione si riferisce ai processi e alle tecnologie utilizzate per sfruttare il grande data. Voi fate lavorare le informazioni per il vostro business per ottenere un profitto o aumentare i tassi di conversione. Il trucco è specificare i vostri obiettivi usando metriche e tassi.

Non esiste una tecnologia perfetta che funzioni per tutte le imprese. Intelligent automation, per esempio, è un tipo di processo che un'impresa può utilizzare. Poiché le esigenze di ogni istituzione sono diverse, sono necessari vari processi e metodi.

Scegliere un processo senza pianificare come implementarlo porterà a processi inefficienti, confusione da parte dei dipendenti e perdite di tempo. Questo rende inutile anche il vostro data digitale. Quando si vuole sfruttare data, è necessario conoscere i risultati finali desiderati e come far lavorare le informazioni per voi.

I manager devono identificare piattaforme online, cloud e server che permettano loro di operare con maggiore produttività e flessibilità. Considerate come le nuvole possono archiviare data e ripristinarlo in case caso di crash. Forniscono anche mezzi con cui le aziende possono usarli per migliorare l'esperienza dell'utente. Il giusto cloud può fornire un'infrastruttura affidabile per una banca in modo che i suoi clienti possano accedere facilmente a data .

La trasformazione digitale è un movimento

La trasformazione digitale prende gli aspetti della digitalizzazione e della digitalizzazione e li fonde sotto un unico obiettivo. Questo obiettivo è quello di creare trasformazioni aziendali e aumentare il valore attraverso ogni transazione. Molti obiettivi e direttive si uniscono in un'unica strategia aziendale.

Queste strategie possono includere l'aumento dell'efficienza, la gestione dei rischi e dei ritorni con facilità, o la ricerca di nuove opportunità di monetizzazione. Il risultato finale è che un business vede un miglioramento nelle sue operazioni. È sufficiente avere risultati tangibili.

Un aspetto importante è migliorare l'esperienza del cliente. Questo vale sia per gli utenti del vostro sito web sia per i clienti che vi consulteranno per questioni finanziarie. Volete assicurarvi che l'integrazione delle nuove tecnologie aumenti l'accessibilità e la comodità.

Un altro è cambiare la cultura del posto di lavoro in modo che ogni dipendente utilizzi la nuova tecnologia e sia addestrato di conseguenza. Considerate, per esempio, che il cloud computing diventerà una priorità maggiore per data security . I dipendenti devono sapere come sfruttare i servizi cloud per ridurre i costi aziendali e aumentare la velocità delle transazioni e di altre operazioni.

La cultura del posto di lavoro determinerà anche come assistere i dipendenti che possono essere lenti ad adottare le nuove tecnologie. Questo è un fenomeno perfettamente naturale che si vorrebbe minimizzare. I manager aumenteranno il morale dei dipendenti e li incentiveranno a formarsi con le nuove tecnologie, per assicurarsi che la transizione vada liscia.

Inoltre, le innovazioni possono cambiare la gerarchia di un'azienda. I titoli di lavoro possono cambiare e, di conseguenza, questo può portare a delle perturbazioni all'interno dell'azienda. Le interruzioni sono ottime in quanto costringono un'industria ad adattarsi alle nuove esigenze e aspettative dei clienti. Lo svantaggio è che possono ridurre il morale sul posto di lavoro e causare preoccupazioni sul lavoro security.

In breve, hai bisogno di una strategia di trasformazione digitale per migliorare il sistema tecnologico della tua azienda. I manager hanno bisogno di educare il modo in cui le persone - dipendenti e clienti - li useranno.

Come iniziare la trasformazione digitale

Il primo passo è quello di mettere d'accordo ogni manager, proprietario e dirigente sull'implementazione delle nuove tecnologie. Come detto, la trasformazione digitale porta a delle interruzioni e non tutti i manager vedranno i benefici a lungo termine. Devono essere istruiti e gestire i cambiamenti con i loro team.

Quando si vuole creare una sinergia, ogni persona nella gerarchia aziendale ha bisogno di conoscere i passi per facilitare la transizione per i propri dipendenti. In questo modo i leader possono mantenere il morale, programmare sessioni di formazione e misurare i risultati usando metriche tangibili.

Una volta che tutti sono d'accordo sulla trasformazione, il secondo passo è quello di sviluppare una strategia completa per l'implementazione. Un errore comune che le aziende fanno è quello di adottare immediatamente un nuovo cloud o l'intelligenza artificiale. I loro manager non riescono a definire gli obiettivi specifici che vogliono raggiungere utilizzandoli nelle loro operazioni.

In un mondo ideale, i vostri manager sapranno pianificare a lungo termine. Devono avere in mente piani e risultati specifici, e flessibilità. Questo istruirà i dipendenti su cosa fare quando i nuovi aggiustamenti non mostrano benefici immediati.

Il terzo passo è quello di preparare i dipendenti ai cambiamenti delle loro strutture di lavoro. Come detto, le sessioni di formazione sono un modo per facilitare la transizione, mentre i manager possono mantenere il morale. Anche così, tutti devono essere istruiti e informati sulle potenziali interruzioni. Questo non solo manterrà la produttività, ma aumenterà cumulativamente il vantaggio competitivo all'interno della vostra istituzione.

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